APPROACH TO MANAGEMENT OF PRODUCTION ACTIVITIES OF A CONSTRUCTION ENTERPRISE

JOURNAL: CONSTRUCTION ECONOMIC AND ENVIRONMENTAL MANAGEMENT  Volume №3 (76), 2020
Section 3. Construction economic

Publication text (PDF): Download

UDK:504.064:621.494.6:669

AUTHOR AND PUBLICATION INFORMATION

AUTHORS:

1. Sribnaya E.A., V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Republic of Crimea, Russian Federation
2. Sribniy V.I., V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Republic of Crimea, Russian Federation

TYPE: Article

DOI:https://doi.org/10.37279/2519-4453-2020-3-85-90

PAGES: from to 85 to 90

STATUS: Published

LANGUAGE: Russian

KEYWORDS: production activities; construction company; building sector; an approach; control; directions

ABSTRACT (ENGLISH):This article summarizes the directions of managing the production activities of a construction enterprise, identifies the directions, tasks and stages of effective management of the production activities of a construction enterprise, and elaborates the main approaches to managing the production activities of a construction enterprise.

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития экономики появляется необходимость и важность управления производственной деятельностью строительного предприятия, что обусловлено уменьшением расходов, повышением эффективности производственного процесса, увеличению производительности труда и мотивации сотрудников.

ЦЕЛЬ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

Целью статьи является разработка основных подходов к управлению производственной деятельностью строительного предприятия.

В соответствии с поставленной целью основными задачами исследования являются: 1) обобщение направлений управления производственной деятельностью строительного предприятия; 2) выявление направлений, задач и этапов эффективного управления производственной деятельностью строительного предприятия.

Материалы и методы: исследования и последующие выводы были построены на основании изученного материала, законодательных актов, учебников и научных статей отечественных и зарубежных ученых-экономистов по соответствующей проблематике.

В процессе написания статьи нами были использованы следующие методы научного познания: 1. Абстракции и конкретизации (при обобщении направлений управления производственной деятельностью строительного предприятия). 2. Методы анализа и синтеза (при выявлении направлений, задач и этапов эффективного управления производственной деятельностью строительного предприятия).

АНАЛИЗ ПУБЛИКАЦИЙ, МАТЕРИАЛОВ, МЕТОДОВ

Строительное предприятие на рынке обладает следующими основными свойствами [1, 2]: 1) проводит весь производственный цикл; 2) реагирует на изменение воздействия внешних и внутренних факторов, выбирая стратегию своего развития; 3) представляет собой единую завершенную систему. Усиление конкуренции на современном этапе развития экономики и воздействие различных факторов на деятельность строительного предприятия, заставляют его постоянно искать новые современные подходы к управлению производственной деятельностью строительного предприятия [3, c.15]: усовершенствование деятельности предприятия; расширение видов изготовляемой продукции; поиск узких мест в производстве и их устранение или минимизация; решение задач роста эффективности производственной деятельности и улучшение качества изготовляемой им продукции.

ОСНОВНОЙ РАЗДЕЛ

Управление производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает следующие основные направления:

— полный и комплексный анализ и оценку производственной деятельности предприятия;

— постоянный и полный контроль за производственными процессами на предприятии;

— выявление негативных факторов воздействия на производственную деятельность строительного предприятия;

— прогнозирование уровня негативного воздействия возможных факторов на его производственную деятельность;

— разработка и внедрение эффективных и современных инструментов управления производственной деятельностью строительного предприятия.

Эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 – Эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия. Источник: составлено автором

 

Управление производственной деятельностью строительного предприятия необходимо вследствие ряда следующих причин [4, 12]:

1) нестабильность воздействия внешних факторов, к которым относятся экономическое развитие различных государств, повышение уровня конкуренции на внутреннем рынке, рынках других государств и мировом рынке, и внутренних факторов, к которым относятся необходимость увеличения предприятиями объемом производства, поиск и удержание надежных поставщиков;

2) необходимость поиска современных, более эффективных методов и инструментов управления производственной деятельностью, которые бы позволяли строительному предприятию более надежно и гибко функционировать и реагировать на изменение ситуации;

3) существенные изменения в системе организации обмена и получения информации на строительных предприятиях.

Одним из перспективных направлений управления производственной деятельностью строительного предприятия является государственно-частное партнерство [7]. Выбор стратегии управления строительным предприятием и управление его рисками также является одним из главных моментов в управлении [8, 11]. Диагностика и анализ деятельности строительного предприятия даст возможность уменьшить риск его банкротства и получить большую эффективность его деятельности [10].

Эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия даст возможность:

— достигать строительному предприятию его основные тактические и стратегические цели;

— повысить эффективность его производственной деятельности;

— обеспечить эффективное и успешное его функционирование на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Также это позволит обеспечивать экономическую безопасность строительного предприятия [9].

Эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает решение определенных задач и выполнение определенных этапов, представленных в таблице 1.

Таблица 1 – Направления, задачи и этапы эффективного управления производственной деятельностью строительного предприятия

Направления управления	Этапы управления	Задачи управления
— планирование произ-водственной деятельности строительного предприятия; — анализ получаемой информации и отчетности на строительном предприятии; — специальные задачи в производственной дея-тельности строительного предприятия; — осуществление учета внутренней среды строи-тельного предприятия; — стратегический анализ производственной дея-тельности строительного предприятия и формиро-вание прогнозов его дальнейшего развития.	— разработка как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия; — определение как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия как системы показателей; — разработка и оценка бюджета для достижения как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия; — внедрение разработанных мероприятий по достижению как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия; — анализ показателей производственной деятельности строительного предприятия и выявление их отклонений от плановых и пороговых; — разработка управленческих решений на основании результатов проведенного анализа и оценки производственной дея-тельности строительного предприятия.	— задачи, которые направлены на получение прибыли и положи-тельный финансовый результат, и задачи, которые направлены на достижение ликвидности строи-тельного предприятия; — задачи, которые направлены на получение строительным пред-приятием, а также сбор и обработку информации; — задачи, которые направлены на контроль за производственной деятельностью предприятия; — задачи, которые направлены на формирование планов строитель-ного предприятия; — задачи, которые направлены на внутреннюю систему строитель-ного предприятия.

Источник: составлено автором

 

Разработка подхода к управлению производственной деятельностью строительного предприятия предполагает учет основных принципов:

1) рассмотрение управления производственной деятельностью строительного предприятия как составляющей общей системы управления на предприятии;

2) принятие управленческих решений по данному направлению как части общего управления;

3) контроль за выполнением принятых управленческих решений;

4) применение прошлого опыта и разработок по управлению производственной деятельностью строительного предприятия и их применение для развития конкретного предприятия с учетом его специфики;

5) анализ и оценка развития данного строительного предприятия, а также оценка воздействия внешних и внутренних факторов на его производственную деятельность с целью необходимой корректировки оперативных и стратегических основных целей строительного предприятия или же формирование необходимых резервов;

6) разработка и утверждение оперативных и стратегических основных целей строительного предприятия на предмет их соответствия друг другу;

7) адекватность, своевременность и правильность принимаемых управленческих решений в рамках системы управления производственной деятельностью строительного предприятия.

Эффективность применяемых подходов к управлению производственной деятельностью строительного предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Эффективность применяемых подходов к управлению производственной деятельностью строительного предприятия

Подходы

Достижения

— эффективное и грамотное перераспределение финансовых ресурсов между всеми основными участниками процесса производства предприятия: его инвесторами, собственниками, его поставщиками, подразделениями и ответственными на данном предприятии за реализацию определенных разработкой мероприятий; — точное и своевременное выявление, анализ и оценка возможных рисков производственной деятельности строительного предприятия, что даст возможность осуществлять эффективное ими управление и обуслав-ливает их уменьшение; — формирование на данном строительном предприятии такой финансовой системы, которая имеет возможность без вмешательства уменьшать негативные экономические и негативные финансовые действия; — соответствие и комплексность всех составляющих системы управления строительным предприятием.

— позволяет повысить уровень гибкости всей деятельности, и, в частности, производствен-ной деятельности строительного предприятия, а также увеличить степень адаптации и реагирования данного предприятия к изменению основных внешних условий и факторов; — способствует обновлению всей системы функционирования строительного предприятия, что предусматривает поиск и нейтрализацию его слабых мест в его производственной деятельности; — помогает усовершенствовать всю систему управления производственной деятельности строительного предприятия, что даст ему возможность эффективно функционировать и развиваться в будущем.

Источник: составлено автором на основе [5, 6]

 

На основе вышеизложенного основными составляющими системы управления производственной деятельностью строительного предприятия является:

— адекватное, быстрое и своевременное реагирование на изменения внешних факторов и условий;

— управление привлечением финансовых ресурсов и их расходованием строительными предприятиями;

— уменьшение уровня расходов строительного предприятия при изготовлении им продукции и осуществления им производственной деятельности.

Эффективный уровень управления производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает:

— согласованность между собой и функционирование в единой системе всех основных тактических целей производственной деятельности строительного предприятия и его сформированной основной миссии, а также со среднесрочной и долгосрочной разработанной стратегией его дальнейшего развития;

— рациональное использование привлекаемых финансовых ресурсов с целью обеспечения и поддержания на определенном уровне эффективности производственной деятельности строительного предприятия, несмотря на негативное воздействие основных внешних и внутренних условий и факторов;

— обеспечение взаимоувязки и взаимосвязи всех основных субъектов, участвующих в управлении производственной деятельностью строительного предприятия с целью достижения и обеспечения высокого эффекта его функционирования.

Совершенствование управления производственной деятельностью строительного предприятия предполагает следующие основные этапы:

1) разработка и следование основным оперативным и стратегическим целям производственной деятельности строительного предприятия;

2) определение как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия как системы показателей;

3) разработка и оценка бюджета для достижения как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия;

4) внедрение разработанных мероприятий по достижению как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия;

5) анализ показателей производственной деятельности строительного предприятия и выявление их отклонений от плановых и пороговых;

6) разработка управленческих решений на основании результатов проведенного анализа и оценки производственной деятельности строительного предприятия.

Современный подход к управлению производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает формирование его основных стратегических целей, четко отмечая все основные элементы его функционирования в долгосрочной перспективе с учетом воздействия на его производственную деятельность внешних и внутренних условий факторов.

 

ВЫВОДЫ

Таким образом, эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия позволит:

— увеличивать уровень эффективности производственной деятельности строительного предприятия;

— разрабатывать и следовать основным тактическим и стратегическим целям его развития с целью увеличения уровня эффективности его производственной деятельности;

— своевременно проводить сбор и анализ и оценку информации, которая необходима строительному предприятию для принятия своевременных, эффективных и правильных управленческих решений по управлению его производственной деятельностью;

— прогнозировать развитие производственной деятельности строительного предприятия и определять и составлять прогнозы возможного уровня воздействия основных внешних и внутренних условий факторов;

— применять оптимизацию в использовании привлекаемых и собственных финансовых ресурсов на строительном предприятии.

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Кнауп В. Управление как система повышения эффективности менеджмента [Текст] / В. Кнауп; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 119 с.
2. Райхман Т. Менеджмент. Одни цели – разные пути и инструменты [Текст] / Т. Райхман // Международный бухгалтерский учет. – 1999. – № 5. – С. 40-52.
3. Манн Р. Менеджмент для начинающих [Текст] / Р. Манн, Э. Майер; под ред. д.э.н. В.Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 304 с.
4. Штангерт А.М. Антикризове управління підприємством [Текст]: навч. посібник / А.М. Штангрет; О.І. Копилюк. – К.: «Знання», 2007. – 335 с.
5. Гогуа Н.К. Организация управления в строительном бизнесе с учетом рисков [Текст] / Н.К. Гогуа; Отв. ред. Пастегаев И.К.; Рос. инж. акад., ф. развития технологий Севера. – М.: СИП РИА, 2000. – 184 с.
6. Гайсарова А.А., Ветрова Н.М. Особенности процесса управления информационными потоками на предприятии в современных условиях [Текст] / А.А. Гайсарова, Н.М. Ветрова // Экономика строительства и природопользования. – 2019. – № 1 (70). – С. 49-54.
7. Срибная Е.А., Срибный В.И. Апробация оптимизационной модели долевого участия в проекте строительства ТЭС в Республике Крым [Текст] / Е.А. Срибная, В.И. Срибный // Экономика строительства и природопользования. – 2018. – № 3 (68). – С. 131-137.
8. Цопа Н.В. Подход к управлению развитием строительного предприятия [Текст] / Н.В. Цопа // Экономика строительства и природопользования. – 2017. – № 4 (65). – С. 107-113.
9. Срибная Е.А., Срибный В.И. Основные направления обеспечения экономической безопасности строительных фирм в Российской Федерации [Текст] / Е.А. Срибная, В.И. Срибный // Экономика строительства и природопользования. – 2017. – № 4 (65). – С. 102-106.
10. Ветрова Н.М. Особенности диагностики состояния предприятия в строительстве [Текст] / Н.М. Ветрова // Экономика строительства и природопользования. – 2016. – № 1. – С. 23-28.
11. Цопа Н.В. Управление рисками при реализации инновационных строительных проектов [Текст] / Н.В. Цопа // Экономика строительства и природопользования. – 2016. – № 1. – С. 34-39.
12. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика управления [Текст]: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. – М.: Дело и сервис, 2006. – 272 с.